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博革 TPM設(shè)備管理 老師介紹：機(jī)械設(shè)備是維持企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素，因此就要通過(guò)設(shè)備管理使機(jī)械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)和工作性能，為企業(yè)降低成本，節(jié)約資金，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)

目視化 5S管理 是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種精益管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法。 檢修

破窗效應(yīng)是關(guān)于環(huán)境對(duì)人們心理造成的暗示性或誘導(dǎo)性影響的一種認(rèn)識(shí)，這種現(xiàn)象不僅在社會(huì)管理中經(jīng)常出現(xiàn)，在 企業(yè)班組管理 中同樣要謹(jǐn)防破窗效應(yīng)的發(fā)生。那么企業(yè)企業(yè)班組管理

化工企業(yè)復(fù)雜而又苛刻的生產(chǎn)工藝條件對(duì)設(shè)備有很高的要求，設(shè)備是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，設(shè)備運(yùn)行的可靠性直接影響化學(xué)反應(yīng)過(guò)程的連續(xù)性及設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。那么化工企業(yè)如

化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，職工通常需要在污染較強(qiáng)、易燃易爆等環(huán)境中開(kāi)展工作，因此積極加強(qiáng)企業(yè)管理，提升職工工作中的秩序性和安全性勢(shì)在必行。那么化工企業(yè)如何提升班組管理？

博革5S咨詢專家介紹， 5S管理 工作是企業(yè)重要的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，推行5S管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要。企業(yè)實(shí)施5S管理活動(dòng)中的一些技巧，實(shí)施時(shí)應(yīng)根據(jù)場(chǎng)合和需要靈活運(yùn)用，切忌生搬硬套

質(zhì)量一詞與我們有著密切聯(lián)系，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。品質(zhì)是企業(yè)的名片，要想樹(shù)立好的品牌，質(zhì)量與品質(zhì)必須有保障。高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)制造出來(lái)的，高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)是管理

六西格瑪黑帶為企業(yè)中全面推行 六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣 六西格瑪，同時(shí)肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)，一般情況一個(gè)黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員

博革5S管理咨詢介紹：整頓是 5S管理 中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方，在需要的時(shí)候隨即可取用。每項(xiàng)物品應(yīng)有一個(gè)特定的位置，而且必須放在

為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂公司 5S管理 制度。 博革公司5s管理老師介紹：5s管理制度包括，整理（SEIRI）、整頓

為什么服務(wù)行業(yè)適合做六西格瑪培訓(xùn)？經(jīng)實(shí)踐證明，美國(guó)GE研發(fā)、財(cái)務(wù)與人力資源部門(mén)、美國(guó)銀行、摩托羅拉的財(cái)務(wù)部門(mén)都成功實(shí)施了六西格瑪管理。還有攜程網(wǎng)、喜來(lái)登酒店、亞馬遜