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一、什么是整理？ 整理是指將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的徹底清除，騰出空間。 二、幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 首先是范圍，任何物品都需要區(qū)分，這是

我們都知道，很多企業(yè)在做 精益管理 之前，都對(duì)提高效率、降庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)節(jié)拍生產(chǎn)心存凝慮，老是擔(dān)心能不能實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，這是多余的，是傳統(tǒng)觀念在作祟。這個(gè)反而會(huì)拖住我們的后

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六西格瑪管理是如何給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的？制造業(yè)通過(guò)實(shí)施 六西格瑪管理 可以迅速解決一批長(zhǎng)期困擾企業(yè)的重大問(wèn)題，獲取可觀的財(cái)務(wù)節(jié)約，培養(yǎng)一批掌握先進(jìn)理念方法的管理技術(shù)骨干

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博革 精益咨詢 介紹：了解豐田的朋友都知道，豐田是基于客戶的需求來(lái)不斷創(chuàng)造價(jià)值。需求是出發(fā)點(diǎn)，也就是原點(diǎn)；滿足需求是終點(diǎn)。 豐田生產(chǎn)方式的出發(fā)點(diǎn) 改進(jìn)豐田汽車工業(yè)公司的

大野耐一先生認(rèn)為美國(guó)的福特大批量生產(chǎn)模式存在很多浪費(fèi)，比如庫(kù)存的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)和生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)等。那他是如何開(kāi)始嘗試去改變這一切的呢？今天博革 精益咨詢 老師就來(lái)聊

一名合格的班組長(zhǎng)需要具備什么能力？博革 精益咨詢 介紹：凡事多動(dòng)腦，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代某件事情時(shí)，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達(dá)到目的，切忌說(shuō)一步做一步

博革精益生產(chǎn)管理專家為大伙兒詳細(xì)介紹 精益生產(chǎn) 價(jià)值流的意義及使用場(chǎng)合：價(jià)值流的思想起源于豐田公司，但在開(kāi)始運(yùn)用時(shí)并沒(méi)有名稱，之后以物與信息流圖（Material and Information

如何降本增效、提升生產(chǎn)力成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵課題。 精益生產(chǎn)管理 給不少的公司到來(lái)了先進(jìn)的企業(yè)管理理念，節(jié)約了生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤(rùn)。那么精益生產(chǎn)管理

博革精益生產(chǎn)咨詢公司介紹：企業(yè)推行 精益生產(chǎn)管理 ，能夠最大限度地減少生產(chǎn)占用資源，提升公司整體管理水平。結(jié)合精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，它與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比具有如下優(yōu)勢(shì)

持續(xù)改善是指連續(xù)不斷地改進(jìn)、完善。綜合來(lái)講，指對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善。掌握持續(xù)改善的重點(diǎn)，能促進(jìn)精益生產(chǎn)推行的成功。那么，精益生產(chǎn)持續(xù)改