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企業(yè)如何開展自工序完結(jié)咨詢?咨詢是很考驗(yàn)人的工作，咨詢師的能力及素質(zhì)直接關(guān)系到項(xiàng)目成敗。那么作為咨詢顧問除了素質(zhì)培養(yǎng)外，還應(yīng)該更注重專業(yè)度， 每次入駐客戶工序，需提前

博革咨詢認(rèn)為精益管理項(xiàng)目通過開啟動(dòng)會(huì)，使全體員工樹立精益生產(chǎn)意識(shí)，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，目標(biāo)及期望達(dá)到的成果。

精益管理中企業(yè)由人組成，企業(yè)的思想行為是人的思想行為的體現(xiàn)，必然符合人性規(guī)律。馬斯洛的五層需求是人性的體現(xiàn)，體現(xiàn)在人的行為的明意識(shí)和潛意識(shí)中。而企業(yè)的人性會(huì)形成企

精益管理建設(shè)過程中，人機(jī)料法環(huán)是影響因素。其中，人是最核心的因素。人的行為由人的意識(shí)支配，人的意識(shí)對(duì)客觀世界的主觀反應(yīng)就產(chǎn)生人的心理活動(dòng)。

單件流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)單件流動(dòng)，它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的核心，是解決在制品的秘方，是消除浪費(fèi)的最好方法。

豐田生產(chǎn)方式（TPS）使得豐田汽車在全世界獲得成功。從更高的意義上說，豐田精益生產(chǎn)方式代表了一種崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化和企業(yè)精神，豐田精益生產(chǎn)方式是一場(chǎng)意識(shí)革命。那么豐田

精益生產(chǎn)的基本目的是，要在一個(gè)企業(yè)里同時(shí)獲得極高的生產(chǎn)率、極佳的產(chǎn)品質(zhì)量和很大的生產(chǎn)柔性；消除價(jià)值流中的一切七大浪費(fèi)。

投資未來， 從投資員工開始！投資員工，才是企業(yè)投資管理的未來！

精益管理中的計(jì)件工資實(shí)際上是如何看待員工價(jià)值的“員工價(jià)值觀”。在“人、財(cái)、物”三個(gè)經(jīng)營(yíng)資源中，投入之后會(huì)不斷增值的只有一個(gè)，那就是“人”。讓員工在工作的過程中不斷

在世界經(jīng)濟(jì)處于萎靡的環(huán)境下，豐田汽車仍然創(chuàng)出了驚人的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，考究其背后的原因，豐田精益思想起著至關(guān)重要的作用。甚至可以這么說，精益思想是豐田企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力

項(xiàng)目管理講的是先謀定，而后動(dòng)。項(xiàng)目管理分為五大過程組，啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。首先要對(duì)要做的事進(jìn)行論證，確定投資回報(bào)率。然后制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，包含十三個(gè)子

在企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃改善方面，精益工具可以幫助企業(yè)縮短交付周期，提高效率，在博革咨詢輔導(dǎo)的項(xiàng)目中，價(jià)值流圖是最有用的精益工具，提供給銷售，主計(jì)劃，采購(gòu)，車間一個(gè)直觀的