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    實驗室5s管理：整理

    分析人員對所在的整個分析實驗室進行全面檢查，包括看得到和看不到的，如分析原始數(shù)據(jù)及電子檔案、標準技術(shù)資料、分析儀器設(shè)備、待測及已測樣品等。

    制定判斷標準，對需要的和不需要的有據(jù)可查，同時，分析不需要物品是如何產(chǎn)生的

    將不需要物品清除，將紅牌標識貼不需要物品處，并注明什么人負責，如何改善，改善期限。

    整理必需物品的使用頻率或日常用量，決定存放地。每天使用的物品，放到顯眼且容易拿到的地方，使用不頻繁的物品可以放在稍微不顯眼的實驗柜子中，但都必須貼上標簽以便查找方便。

    對于分析廢物要制定處理方案，有利于其回收、循環(huán)、轉(zhuǎn)讓等。

    分析每日要互相監(jiān)督檢查，檢查物品，樣品、工具、試劑是否歸位，不要的物品是否按照規(guī)定處理。

    實驗室5s管理：整頓

    經(jīng)過一番整理后工作要落實到位。

    布置好分析室，確定各個物品的安放點，確保規(guī)范科學利于操作。如精密儀器要有專門的場所，有毒試劑有專人管理。

    分析用物品定位。如對專樣有專門的分析容器，用后歸位；對樣品要設(shè)置未檢、在檢、已檢、留樣區(qū)域。

    標示化驗室的儀器設(shè)備。如每間實驗室的儀器設(shè)備定點放置，不能隨意移動。